Mettre en œuvre une analyse quantitative des risques
Le management des risques dans les projets

Lorsque l’analyse qualitative ne suffit pas ou, dans certains cas complexes, lorsque des données statistiques et probabilistiques sont disponibles (par exemple l’analyse d’un risque de collision de satellites avec des déchets en orbite pour prendre la décision ou non de modifier la trajectoire du satellite pour éviter l’objet), il est alors nécessaire de passer à une analyse quantitative.

Il s’agit d’analyser de façon numérique l’effet des risques identifiés.

Cette méthode implique du temps, des coûts et de disposer de compétences de spécialistes et des outils numériques spécifiques.

Les diagrammes de cause à effets ou diagrammes d’Ishikawa rentrent dans les méthodes d’analyse quantitative, ainsi que les algorithmes fondés sur les distributions de Monte-Carlo.

L’arbre d’événements : une méthode...