3. En quoi manager un projet est spécifique ?
La spécificité de tout projet découle à la fois du contexte, des objectifs, des parties prenantes impliquées et des conditions d’obtention du résultat attendu. Elle constitue la particularité du management de projet par rapport au management des activités récurrentes dans un organisme.
La norme décrit de façon synthétique les principaux concepts associés au management de projet, ce qui facilite leur appropriation. De plus, plusieurs schémas permettent de resituer la place d’un projet dans un organisme :
représentation globale des concepts de management de projet et de leurs interrelations ;
cadre de la création de valeur ;
articulation entre projets, programmes et portefeuilles de projets ;
parties prenantes à un...
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En quoi manager un projet est spécifique ?
En quoi la norme aide-t-elle à mieux manager un projet ?
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