Quels sont les gaspillages rencontrés ?
Comprendre le Lean Management

La lutte contre les gaspillages est sans doute l'un des combats qui prédomine dans l’approche Lean Management . Regroupés en huit familles, ils sont, une fois identifiés, sources d’économie importante et de réduction des activités à non-valeur ajoutée :

• gaspillage provenant d’une surproduction : produire plus que la demande client, fabriquer des indicateurs inutiles et/ou inexploités, produire en avance (sous-entendu sans commande) ;

• gaspillage provenant des temps d’attente : opérateur inactif devant un moyen de fabrication en marche, cadence ralentie, temps d’attente entre deux opérations… ;

• gaspillages liés aux transports : déplacements de produits sans valeur pour le client, transferts dans différentes zones de stockages, déplacements...