1. Structurer le PMP et ses composants
Le plan de management de projet (PMP) :
dirige et définit les lots de travaux ;
contrôle les lots de travaux ;
contrôle les performances ;
clôt le projet.
Il aborde, définit, valide et contrôle :
le scope ;
les livrables matériels et documentaires ;
le planning ;
les coûts ;
le contrôle qualité ;
les ressources humaines nécessaires ;
les plans de communication ;
le plan d’approvisionnement ;
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Structurer le PMP et ses composants
Maîtriser les enjeux de la planification d’un projet
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