Présentation
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
INTRODUCTION
L’objet du plan de management d’un projet est de décrire les dispositions d’organisation et de documentation spécifiquement mises en œuvre par le titulaire du contrat pour répondre aux exigences du client dans le cadre du projet. À ce titre, il présente et détaille :
le périmètre du projet ;
l’organisation, les responsabilités et les moyens humains et matériels mis en place pour réaliser les différentes phases du projet ;
la méthodologie appliquée et les phases de développement des systèmes et sous-systèmes ;
les livrables documentaires et leur contenu.
Le plan de management est élaboré dès le début du projet et couvre toute la durée de celui-ci.
Il fait l’objet d’une validation avant la mise en œuvre du projet, ainsi que d’actualisations (révisions) qui surviendront au fil de ses évolutions.
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RÉFÉRENCE BIBLIOGRAPHIQUE
Construire le plan de management du projet
Structurer le PMP et ses composants
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