6. Contrôler le périmètre du projet
Le contrôle du périmètre est le processus de surveillance et de contrôle du statut du projet, de ses produits et du management de ses changements (et modifications) par rapport au périmètre de référence.
Le contrôle du périmètre permet de s’assurer que la totalité des demandes de changement ( change request en anglais), des recommandations d’actions correctives et d’actions préventives feront bien l’objet d’un traitement et d’une prise de décision appropriés.
Parmi les principaux bénéfices du contrôle du périmètre de projet, la mesure de la performance du projet par rapport à la valeur ajoutée attendue ainsi que le calcul des écarts entre la performance prévue et la performance réalisée permettront la prise de décision relative à la continuité du projet.
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Contrôler le périmètre du projet
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