Créer l’organigramme du projet
Définir et manager le périmètre du projet

Créer un organigramme pour le projet, c’est décomposer les livrables du projet et les lots de travaux associés en entités qu’il sera plus aisé de manager. La structure de découpage du projet est une décomposition hiérarchique du livrable et de la totalité du travail à réaliser par l’équipe projet et les acteurs concernés, pour répondre aux objectifs de projet et créer les livrables attendus.

Cette structure de découpage s’applique à tous les projets. Elle permet de décrire, selon les lots de travaux, le travail à réaliser tel que spécifié dans la définition du projet, son périmètre et ses livrables.

Le document clef généré à ce stade du projet est l’organigramme fonctionnel du projet, couramment WBS en anglais (cf. WBS : Élaboration et utilisation (Outil