Planifier le périmètre de projet
Définir et manager le périmètre du projet

Il s’agit de planifier l’ensemble des activités qui conduiront avec les parties prenantes à définir, vérifier et contrôler le périmètre jusqu’à terminaison du projet.

Ce processus comprend l’ensemble des activités qui permettent de :

• formaliser la globalité du périmètre de projet provisoire ;

• élaborer le périmètre définitif du projet et de ses activités avec les parties prenantes ;

• assurer la réalisation ultérieure (interne et externe) des lots de travaux prévus par la validation du périmètre de projet ;

• assurer la vérification du périmètre et le contrôle des livrables selon leurs critères de satisfaction ;

• contrôler le traitement des demandes de changement selon les processus de décision mis en œuvre dans l’entreprise.

Le plan de management du périmètre (et du contenu) du projet...