4. Établir les prévisions de coûts
Que vous ayez ou non carte blanche dans la gestion des coûts du projet, le client final attend de votre part une réponse qui optimise la relation qualité/coût/délai, et vous devrez, notamment lors des revues de projet, justifier ou faire justifier par vos équipes de projet la manière dont vous avez satisfait aux exigences des clients internes et externes au meilleur coût.
Le plus judicieux consiste à établir un
budget de projet
et à en suivre les dépenses tout au long de la réalisation. Pour un projet de quelques semaines, il peut n’être question que de comparer les réalisations aux dépenses engagées afin de vérifier que l’enveloppe globale prévue n’a pas été dépassée. Pour un projet...
Cet article est réservé aux abonnés
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ?
Se connecter
Lecture en cours
Établir les prévisions de coûts