2. Préconisations générales
Lorsque vous gérez une équipe ou un programme, vous avez de fortes chances d’avoir plusieurs projets en cours en même temps. Assurer le contrôle de toutes ces variables peut entraîner des complications et nécessiter des prises de décision rapides. Sans un bon processus de gestion multiprojet, il est difficile d’identifier les priorités, d’aider l’équipe à gérer efficacement ses ressources et de vérifier si les délais sont respectés. Ainsi, nous vous préconisons ci-dessous différents points d’attention.
2.1 Définir les objectifs, les responsabilités et les attentes dès le départ
Clarifiez les processus et les responsabilités au niveau de l’ensemble. Fixez des objectifs et communiquez clairement au sujet des projets qui vous aideront à les atteindre.
Assurez-vous que le plan, le...
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Préconisations générales
Fonctionnalités remarquables de MS Project
Guide pratique de gestion multiprojet
L’objectif de ce guide est de vous permettre :
d’adopter une approche structurée pour intégrer de nouveaux projets ;
d’équilibrer les priorités et de consolider votre charge de travail ;
d’éviter la dispersions et de maximiser votre efficacité...
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