2. Responsable de définir les méthodes qui seront ensuite déployées au sein des projets
Lors de la mise en place d’un Project Management Office au sein d’un organisme, le PMO Méthode dispose de deux piliers afin de définir les méthodes et les modalités de mise en œuvre associées :
les normes et les bonnes pratiques françaises et internationales ;
son expérience passée, s’il a déjà une expérience de PMO dans ses postes précédents.
Ces deux piliers, indispensables au démarrage du service, vont rapidement trouver leurs limites lors de la mise en place d’un Project Management Office et se heurter à la pratique des projets. En effet, les normes et les bonnes pratiques permettent de tracer les grands principes du management de projet, mais leurs caractères nécessairement généralistes ne prennent pas complètement en compte les différences structurelles des projets,...
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