1. Pas un PMO mais des PMO
Le PMBok (Project Management Body of Knowledge), référentiel du PMI – Project Management Institut – définit le rôle du Project Management Office comme suit :
« Un Bureau des Projets est une entité organisationnelle ou une entité chargée de diverses responsabilités liées au management centralisées et coordonnées des projets qui relèvent de son domaine. Les responsabilités d’un Bureau des Projets peuvent aller de la fourniture de fonction de soutien pour le management de projet jusqu’à la responsabilité directe d’un projet ».
Dans la suite du document, l’acronyme PMO sera utilisé pour désigner le Project Management Officer et non le Project Management Office.
Le mythe du PMO unique est à déconstruire en premier.
En effet, plusieurs critères permettent de définir le PMO et les activités qu’il aura à effectuer au sein de l’organisation....
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Pas un PMO mais des PMO
Des exemples de PMO
Normes de référence
FD X50-117, AFNOR, Avril 2003 : Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet
ISO 31 000NF AFNOR, janvier 2010 : Management du risque - Principes et lignes directrices
NF ISO 21500 NF AFNOR, octobre 2012 : Lignes directrices sur le management de projet
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