2. Prendre ou aider à faire prendre la décision d’arrêt
Une fois convaincu que l’arrêt de l’exploration constitue la meilleure chose à faire, il vous faut encore prendre ou faire prendre la décision. Et la nuance est importante. Dans le cas où l’équipe propose elle-même l’arrêt, il s’agit généralement de l’aboutissement d’une réflexion à partir d’un constat partagé de la situation. L’acceptation est déjà là et même si la déception existe certainement, l’évidence de la décision s’impose. Dans le cas où l’équipe ne voit pas ou ne veut pas voir la réalité en face, les choses peuvent devenir plus compliquées. Il faut donc privilégier le premier cas. Cela veut dire que l’accompagnement de l’équipe intrapreneuriale doit constamment s’assurer que les indicateurs d’avancement sont partagés et compris.
2.1 L’équipe décide de l’arrêt
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Prendre ou aider à faire prendre la décision d’arrêt
Prendre en compte les apprentissages
Sources bibliographiques
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