1. Écouter les signaux faibles
La décision de l’arrêt d’une initiative ne se prend pas sur un élément ou un événement précis. Elle intervient lorsque l’on constate que l’équipe d’exploration ne progresse plus dans son aventure, qu’elle bute sur un certain nombre de difficultés, qu’elle n’apprend plus… Son budget d’amorçage se tarit et elle ne sait que faire. Autrement dit, elle stagne et ne sait plus comment aborder son marché. Cela n’arrive pas en un claquement de doigts, c’est dans la durée que l’on peut faire ce constat. Il y aura donc des signes avant-coureurs, des signaux faibles, des éléments qui vous permettront d’anticiper la situation d’arrêt.
Dans l’accompagnement de l’équipe, il vous faudra rester lucide et être très attentif à ces signaux faibles. La question est de savoir comment les détecter.
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Écouter les signaux faibles
Prendre ou aider à faire prendre la décision d’arrêt
Sources bibliographiques
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