5. Définir le management innovant de cette supply chain
Le projet de dessin d’une nouvelle supply chain ou d’amélioration d’une solution existante est l’occasion de réunir de nouveaux acteurs et de leur faire prendre des décisions.
Cette prise de décision, souvent novatrice en elle-même, peut vous permettre de mettre en place un nouveau management à moyen et court termes.
En reprenant l’exemple de projet de diminution des manquants en linéaire, vous pouvez innover dans le management de différentes manières :
partage et validation commune des prévisions de ventes entre le distributeur et l’industriel ;
gestion des approvisionnements et des stocks (promotion et permanent) par l’industriel ;
mutualisation de stocks de sécurité, d’entrepôts, de cross-docks, de livraisons entre concurrents...
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