1. Partir d’une demande concrète de Make or Buy
Le Make or Buy s’applique à un produit tout entier, un sous-ensemble, un composant, une étape de la gamme de fabrication… mais aussi à un service associé à un produit, design, contrôle, distribution, SAV… Il peut aussi être transposé dans le monde des services, cette transposition étant une innovation forte en elle-même.
Montez le dossier de manière « classique » en répondant notamment aux trois questions suivantes :
Sur quoi porte le Make or Buy (sous-traitance partielle d’une grosse commande, sous-traitance systématique d’une étape de fabrication, distribution des produits, SAV…) ?
Quels sont les objectifs visés (résoudre une sous-capacité, parer à une incapacité technique, sécuriser un approvisionnement, diminuer le prix de revient, raccourcir un délai de livraison, diminuer des stocks…) ?
Quelles sont les contraintes à respecter...
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Partir d’une demande concrète de Make or Buy
Redéfinir l’objet, les objectifs et les contraintes pour transformer la décision de Make or Buy en levier d’innovation
Sources bibliographiques
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