2. Préciser vos attentes et border votre feuille de route
Comme tout investissement significatif, la création d’une capacité de R&D fait sens si elle permet de bâtir ou d’accroître un avantage concurrentiel créateur de valeur pour l’entreprise . Il s’agit donc d’un projet de transformation stratégique, dont la décision, le cadrage et l’implémentation doivent être gérées au niveau de la direction générale, en alignement avec la stratégie d’entreprise. Sur le plan décisionnel, les objectifs spécifiques à considérer pour orienter votre activité seront notamment :
vous doter d’un flux de connaissances internes supplémentaire, pour soutenir le positionnement, l’enrichissement et la différenciation de votre offre ; c’est la vocation première de la R&D dans une entreprise ;
optimiser vos coûts de production, par exemple...
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Préciser vos attentes et border votre feuille de route
Identifier et cultiver vos agents du changement
Sources bibliographiques
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