4. Notre conseil
Soyez force de proposition, faites réagir les décideurs et clients de la veille à chaque occasion.
Rendez-vous « indispensable » au cœur des équipes produits et services en présentant des résultats (y compris intermédiaires) de votre surveillance, et en sollicitant l’interprétation par les experts métiers. En suscitant l’intérêt, vous serez d’autant plus indispensable dans les circuits d’information à la mise à jour du processus de veille. Vous sensibiliserez ainsi peu à peu à l’intérêt d’une contribution à la veille collaborative et à la mise en place de nouveaux réflexes de circulation de l’information.
Explicitez les différents niveaux de fiabilité de la veille en fonction des sources.
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Erreurs à éviter
Sources bibliographiques
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