Piloter les activités de R&D
Gérer ses projets de recherche

Des outils de suivi sont utiles en R&D ; en effet, la production intellectuelle est difficile à planifier en temps et en heure. Il n’est pas évident d’anticiper le moment où une nouvelle connaissance sera acquise et maîtrisée. Ce constat renforce l’idée d’un suivi de l’état d’avancement de la production des connaissances. Vous mettrez en place une gestion pour :

• le démarrage des projets ;

• le suivi ;

• la communication ;

• le bilan de chaque projet.

Chaque projet fait l’objet d’un document de lancement qui expose les éléments de cadrage de la Direction. Le contenu est identique à la fiche projet de l’étape 1. Elle consigne les décisions de la hiérarchie.

Vous élaborerez aussi un système de suivi de l’état d’avancement de chaque projet selon un modèle de type Gantt. Faites figurer les livrables intermédiaires...