Analyser le contexte et le besoin
Concevoir durablement et éco-innover : comment vous orienter dans ce chapitre ?

Une fois ces notions comprises et positionnées, vous devez définir votre stratégie et vos besoins en fonction de votre contexte spécifique de culture d’entreprise, du type de produits et de services que vous vendez, des marchés que vous visez, des ressources dont vous disposez…

Quelle ambition visez-vous ? Souhaitez-vous inclure une « pointe d’environnement » en douceur dans vos produits, ou êtes-vous prêt à remettre en cause votre modèle économique et à passer de la vente de produits à celle de services ? Entre ces deux positions extrêmes, il existe bien entendu des positionnements intermédiaires, tous valables si vous vous en donnez les moyens.

Si les approches générales proposées dans les fiches listées dans l’étape suivante peuvent clairement vous aider à réaliser cette analyse, c’est à vous seul que revient la décision qui conditionnera...