2. Le talent au service de l’innovation : gestion et pratiques
La première section a permis de définir le concept de talent au service de l’innovation. Cette seconde section va s’intéresser à la gestion des talents au service de l’innovation : comment gérer les talents pour optimiser et concilier les valeurs économiques (performance, rentabilité) et les valeurs humaines (sociales, sociétales) ?
Dans un premier temps, il sera intéressant de distinguer les différents types d’organisations qui s’intéressent aujourd’hui aux talents : les organisations rigides (vision court terme, axées sur la rentabilité, mode gestionnaire, direction autocentrée, management top-down , verticales) vs les organisations flexibles (vision long terme, axées sur le social/sociétal, mode entreprenant, direction hétérocentrée, management horizontal/transversal, pyramide inversée).
Dans...
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Le talent au service de l’innovation : gestion et pratiques
L’innovation au moyen du talent : révolution des modèles de gestion grâce à l’IA
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