Industrialiser les processus
Les mutations successives de l’intrapreneur

Une fois le ou les pivots passés, l’aventure passe une nouvelle étape de maturité. Généralement, la confiance en l’avenir est partagée par l’organisation. Il est temps de commencer à structurer et industrialiser les processus pour passer à la phase suivante de croissance de façon efficace. C’est un moment critique où :

• il faut embaucher pour pouvoir accueillir les nombreuses compétences nécessaires à la croissance ;

• en même temps, il faut croître et augmenter le chiffre d’affaires.

Face à ce moment qui reste un défi majeur de l’exploration, l’intrapreneur va devoir opérer une réelle mue, changer son approche pour passer en mode de structuration et mettre l’exploration de côté pour passer ce que beaucoup d’ouvrages qualifient de « vallée de la mort ».

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