5. Erreurs à éviter
Ne pas faire évoluer les objectifs en cours de mission sans avoir au préalable convenu avec le consultant de nouvelles modalités d’intervention (planning, ressources…), formalisées dans un avenant au contrat initial.
Un manque de suivi ou de réactivité dans l’interaction avec le consultant (inertie de la validation, transmission tardive des inputs…) peut péjorer de manière significative la dynamique de l’intervention.
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