François ROMON

Cet article traite du management stratégique des projets d’innovation. Au sein d’une entreprise, ces choix sont menés par l’ingénieur d’étude, de production ou encore l’ingénieur commercial. Quelques points sont rappelés, comme la notion de stratégie d’entreprise, de démarche générale de mise en œuvre, ou encore le lien entre cette stratégie et l’ensemble des projets d’innovation. Une typologie des différentes possibilités qui s’ouvrent à l’entreprise est exposée. Les critères nécessaires, ainsi que les enjeux et les modalités, sont ensuite recensés. Finalement, trois axes distincts ouvrent le management stratégique sur le futur : la pertinence stratégique, l’articulation du management des projets avec celui des compétences, et enfin l’efficience de l’instrumentation.