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Arête dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2000
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  • Réf : AF205

Théorie des graphes

 » (ses «  sommets  ») reliés par des « traits » ou des « flèches » (ses «  arêtes  »). Nous trouvons... aux traits (« arêtes » : ce sont les matchs) qui unissent les « sommets » (qui sont ici les équipes). Grâce... sont appelés sommets , et d’une partie A de , dont les éléments sont appelés arcs ou arêtes... que le graphe G est sans boucle si A ne contient pas d’arête de la forme ( x ,  x  ), c’est-à...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2001
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  • Réf : BM7082

Fraisage

de matière) faisant intervenir, en coordination, le mouvement de rotation d’un outil à plusieurs arêtes... dans n’importe quelle direction. L’outil de fraisage, la fraise, comporte plusieurs arêtes de coupe dont chacune enlève... a ) est une opération de coupe combinée avec plusieurs arêtes, essentiellement celles situées à la périphérie et... les arêtes de coupe situées à la périphérie de l’outil. La fraise tourne ici autour d’un axe parallèle...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 1998
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  • Réf : BM7086

Tournage

en jeu des outils à arête unique. La pièce est animée d’un mouvement de rotation (mouvement de coupe... et non pas suivant l’arête de l’outil. Angle de direction d’arête ( ), ou angle d’attaque (NF E 66-502) L’angle... de direction d’arête ( κ ) est l’angle entre l’arête de coupe et la direction de l’avance (figure 12... ) est normale à l’arête de coupe (figure 14 ). Ainsi, en chariotage, un angle de 90 chargera la pièce...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 16 févr. 2012
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  • Réf : 0585

Diagramme causes-effets d’Ishikawa

Vous devez mener une réunion de travail pour analyser un problème et souhaitez utiliser une méthode éprouvée et efficace. Parmi les différents outils qualité, le diagramme causes-effets ou diagramme d’Ishikawa est l’une des solutions les plus pertinentes.

Cette fiche décrit une méthode visuelle, simple et bien adaptée au travail en équipe permettant de structurer l’analyse d’un problème et facilitant l’identification des diverses catégories de causes à l’origine du problème.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 28 févr. 2017
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  • Réf : 0595

Élaborer et suivre le plan d’actions avec les audités

Vous êtes responsable ou correspondant qualité ; un audit qualité vient d’être réalisé sur un ou plusieurs domaines, et vous venez de recevoir le rapport. Vous devez maintenant tout mettre en œuvre pour que les actions pertinentes soient identifiées et mises en œuvre.

  • Comment déterminer les actions ?
  • Qui en est responsable ?
  • Comment suivre le plan d’actions ?

Cette fiche vous explique les étapes à suivre pour élaborer un plan d’actions et le suivre, notamment en prenant en considération la typologie des constats d’audit et en mobilisant les audités.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 16 juin 2014
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  • Réf : 1326

Identifier les différentes causes d’écarts de coûts

Cette fiche analyse les différentes causes pouvant induire des écarts financiers sur projet et fournit des plans d’actions permettant de réduire l’écart ou d’améliorer la prévision.

Lorsqu’un projet est en écart de prévision à fin d’affaire, il n’est pas rare d’aller voir le coûteneur en lui demandant des solutions permettant de réduire tout ou partie de l’écart. Cette approche vertueuse a des limites. En effet, souvent, les écarts ne sont pas dus à un manque d’optimisation (lissage ou nivellement, mise en parallèle de tâches, renégociation de contrats…) mais à des problèmes profonds de management, d’organisation ou de problématiques techniques sur lesquels le coûteneur n’a que peu de prise.

Il convient toutefois, dans un premier temps, d’identifier les causes racines des écarts et, dans un deuxième temps, de mettre en place des plans d’actions pour les réduire ou pour éviter que la situation ne s’aggrave.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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