, le multimédia, le graphisme 2D, 3D, les interfaces utilisateurs (UI), la connectivité (HTTP, Bluetooth, Wi-Fi... . Un « broadcast receiver » n'affiche pas d'interface utilisateur (UI). Il peut aussi déclencher l'exécution d... SharedPreferences et restitué via un PreferenceManager. Exemple de menu de préférence (/res/xml...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
du composant créant le menu et d’une zone d’affichage dynamique (qui exhibe ici les catégories) (figure 4... ). Voici les balises HTML qui implémentent ce template : <app-menu></app-menu>... <router-outlet></router-outlet> La balise <app-menu> désigne le composant qui gère le menu. Ce composant... . La balise <app-menu> étend donc le langage HTML. Le template du composant menu pourrait...
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qui la traverse (figure 1 ) : P = UI avec U tension exprimée en volts (V) I intensité du courant... (figure 2 ) : p = ui Cette relation est vraie pour un régime... instantanée p dissipée dans le récepteur a pour expression : p = ui d’où p = 2 UI cos ωt cos... ( ωt − ϕ ) p = UI [cos ϕ + cos (2 ωt − ϕ )] soit : p = UI cos ϕ + UI cos (2...
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Les versions 2007 et 2010 de MS Project sont destinées aux chefs de projet travaillant à leur poste de travail dans un environnement collaboratif.
Pour tirer le meilleur parti des versions 2007 et 2010 de MS Project, nous vous proposons six fiches complémentaires sur les thèmes suivants :
La première fiche présente les fonctions clés à paramétrer et à renseigner (et à faire renseigner) tout au long du projet pour assurer la cohérence des activités de gestion des projets. Elle vous permet notamment de créer vos affichages principaux.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Dans le cadre d’un nouveau projet, la place de l’estimation des coûts est essentielle. Intégrée avec l’ensemble des équipes techniques et commerciales, elle fait partie de la phase initiale d’un projet – phase sur laquelle, à partir d’hypothèses plus ou moins précises, l’organisme prend la décision de faire une offre à un client, ou de lancer un projet en interne sur fond propre.
Le Dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature » (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet).
Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Durant un projet industriel, depuis le démarrage jusqu’à la mise en production (s’il s’agit d’un produit) ou à la mise à la disposition des utilisateurs (s’il s’agit d’un service), l’entreprise se préoccupe de la performance économique.
Il est toujours difficile de se faire une idée de cette performance : pour effectuer un calcul par la méthode du « prix de revient », il faut un très grand nombre de données (matières incorporées, temps opératoires, amortissement du matériel, etc.), qui ne sont disponibles uniquement quand le projet est presque terminé.
Il existe cependant des méthodes qui ont le mérite de nécessiter beaucoup moins d’information. Ces méthodes, notamment statistiques, exploitent la « mémoire » de l’entreprise, capitalisée au cours de son histoire industrielle, et permettent notamment de prévoir et de maîtriser la performance économique du projet.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
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