Coordination générale du projet
Ingénierie de détail - Études et coordination

Il ne suffit pas, pour le maître d’œuvre chargé de la réalisation d’un projet, de former des équipes et de désigner des responsables opérationnels (études, achats, chantier) puis de mettre à contribution ses services fonctionnels (gestion, contrôle des coûts, planning). Il lui faut aussi, pendant toute la durée de la réalisation, maintenir des relations, plus ou moins étroites et plus ou moins fréquentes, avec de multiples intervenants extérieurs : bailleur de procédé, maître de l’ouvrage, administrations, partenaires techniques et financiers, etc.

On mesure l’ampleur et les difficultés de la tâche du chef de projet, coordonnateur général de ces multiples activités et responsable unique tant vis‐à‐vis de sa propre direction que vis‐à‐vis du client, maître de l’ouvrage.

Ces difficultés de coordination sont encore sensiblement aggravées lorsque...