2. Modélisation des organisations par l’analyse décisionnelle
2.1 Automatisation - Délégation : facteurs structurants
Habituellement, le concept d’automatisation se réfère simultanément aux deux aspects de l’évolution d’une organisation. Il véhicule, d’un côté, l’idée de rupture technologique et, de l’autre, l’idée de « mécanisation » de l’ordonnancement des tâches. Du moment où l’ordinateur devient un acteur décideur à part entière, à côté de l’homme dans le système de pilotage, l’impact observé de l’automatisation sur la structure du système de pilotage est beaucoup plus important et donc plus difficile à maîtriser. Par conséquent, plus la présence de l’ordinateur dans le système de pilotage est importante, plus l’identification claire de la distribution des rôles et des responsabilités entre l’homme et la machine devient cruciale pour la bonne...
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Modélisation des organisations par l’analyse décisionnelle
Démarche de mise en œuvre de l’analyse décisionnelle
Références bibliographiques
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