4. Conclusion
Nous n’avons pu présenter qu’un nombre limité de concepts et de stratégies élaborées par la SSAA au cours de ces vingt-cinq dernières années. Ils devraient pourtant suffire à l’ingénieur pour qu’il puisse envisager d’y avoir recours quand les finalités et les méthodes de son travail paraissent nécessiter le choix de nouvelles directions. Ce qu’il peut y avoir de tentant dans cette approche, c’est que la SSAA n’apporte pas de solutions clés-en-main, et qu’elle réclame une sorte de redécouverte et de reconstruction de cette science à l’intérieur même de sa propre discipline. Le bénéfice n’en sera pas limité à celui-là seul qui aura accompli cette tâche, car chacune de ces redécouvertes se répercutera (comme on en a donné des exemples) dans l’enrichissement des concepts et stratégies en question, qui deviendront alors disponibles pour tous les participants à ce mouvement. L’effet, plus multiplicatif...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Conclusion
Références bibliographiques
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management industriel"
(
106 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
