2. Méthode traditionnelle : définir les responsabilités organisationnelles
Après que la décomposition hiérarchique du projet a mis en évidence les compétences opérationnelles nécessaires, vous devez définir les responsabilités organisationnelles. Celles-ci font appel à des ressources de la maîtrise d’œuvre, mais également de la maîtrise d’ouvrage (le client).
Les personnes ont classiquement des fiches de fonction dans l’organisation de l’organisme. Il en est de même pour une organisation temporaire : le projet.
Les rubriques classiques de la fiche de fonction sont :
le nom de la fonction (chef de projet, membre du comité de pilotage, analyste, programmeur, testeur…) ;
le positionnement hiérarchique dans l’organisation du projet ;
la liste des missions à réaliser ;
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Méthode traditionnelle : définir les responsabilités organisationnelles
Méthode traditionnelle : formaliser l’organigramme de projet
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