Faire vivre votre gestion des capacités tout au long du projet et mettre en visibilité les besoins d’arbitrage
Intégration des innovations dans la planification

C’est vrai dans le développement d’un produit, mais aussi dans la planification de capacité : plus une modification est anticipée, moins elle est, en général, coûteuse. Ainsi, des actions de formation planifiées une année en avance peuvent se caler sur des périodes creuses, en aménageant des congés, alors que des actions de formation demandées au dernier moment, pendant une période chargée, peuvent requérir beaucoup d’heures supplémentaires, ou pire des arrêts de production.

Il est donc important que tous les paramètres évoqués dans cette fiche (des « basiques » comme les temps unitaires et les temps de changement de dimension aux paramètres plus complexes comme les taux de déchets, les contraintes de stockage ou de formation des opérateurs) soient partagés avec les acteurs concernés le plus souvent possible – et que lesdits acteurs les prennent en compte dans leur...