3. Capitaliser sur cette expérience pour mettre en place un nouveau processus de décision du Make or Buy
Vous avez réussi à répondre à la demande concrète de Make or Buy sélectionnée en étape 1 en travaillant différemment et cette nouvelle démarche a apporté des innovations. Vous pouvez alors faire évoluer le processus de décision de Make or Buy dans l’entreprise en impliquant la production, la R&D, le marketing, des fournisseurs voire des clients.
La R&D et la production définissent (avec l’aval du marketing) les fonctions de produit ou services pouvant faire potentiellement l’objet de Make or Buy et le type de mise en œuvre souhaitée (ex. : sous-traitance à 100 %).
L’objectif d’innovation est ajouté systématiquement à ceux classiques de décision de Make or Buy ; les fournisseurs (et parfois des clients) seront associés le plus en amont possible (y compris sur la définition des fonctions de produits ou services potentiellement sous-traitables)...
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Capitaliser sur cette expérience pour mettre en place un nouveau processus de décision du Make or Buy
Repositionner la façon de travailler de la R&D et du marketing avec les achats et la supply chain
Sources bibliographiques
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