4. Construire le tableau de bord
4.1 La nécessaire adaptation des indicateurs aux spécificités du projet
Les indicateurs proposés ci-dessus sont génériques et peuvent s’appliquer à un grand nombre de projets.
En plus de ces indicateurs, il peut être utile de suivre d’autres aspects spécifiques à un projet. Un exemple peut concerner une performance spécifique à atteindre comme le temps de cycle relatif à une opération. Dans ce cas, non seulement un indicateur dédié au domaine de compétence « qualité » sera créé, mais celui-ci sera remonté sur le tableau de bord synthétique du projet du fait de son importance particulière.
À l’inverse, certains indicateurs, voire certains domaines de compétences, peuvent parfois être ignorés. Dans le cas d’un projet d’études pour lequel il n’y a pas de recours à la sous-traitance,...
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Construire le tableau de bord
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