Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
INTRODUCTION
Dans un projet, le tableau de bord financier a pour objectif de saisir l’information importante afin de déclencher l’alerte, mettre en place des plans d’action et mettre en œuvre les actions correctives.
Cette fiche vous aidera à construire un tableau de bord conçu pour répondre aux besoins de votre projet.
Cette construction est structurée de la manière suivante :
la définition des indicateurs « standard » ;
la définition d’indicateurs permettant de s’adapter aux spécificités du projet ;
la construction du tableau de bord à partir des indicateurs précédemment définis.
Les deux concepts clés sont :
la nécessaire simplicité et reproductibilité des indicateurs sélectionnés ;
la cohérence d’ensemble que doit assurer le tableau de bord.
Les concepts nécessaires à la création d’un tableau de bord, permettant au chef de projet de connaître la situation de son projet et son avancement dans son environnement, sont expliqués ici.
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