2. Une analyse top-down pour commencer
On peut considérer que ce type d’analyse, très courant au stade préliminaire (offre, faisabilité, etc.) d’un projet est un PMR en lui-même. Cependant, ce PMR ne traite pas des « risques–événements » selon ce que les référentiels (PMBOK, FD X50-117, etc.) recommandent mais des risques-zones. Il est essentiel que le chef de projet vérifie que cette analyse a bien été effectuée.
L’analyse peut être faite en absolu, sur la base de critères pérennes de l’organisation, ou par écarts, sur la base des références retenues au stade préliminaire pour le lot, le sous-système, le système ou le projet complet (item).
2.1 Profilage de l’item à grosse maille, techniques SWOT ou PEST
repérage interne...
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Une analyse top-down pour commencer
Une mobilisation du terrain sur les zones sensibles a priori
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