3. Quels seraient les rôles et responsabilités dans cette démarche ?
3.1 Le chef de projet
Il est utile de disposer d’un chef de projet, surtout lorsqu’un chantier Lean est initié. Ce chef de projet, une fois le Lean ancré dans les mentalités et que cette approche devient une philosophie, servira de référence interne pour l’ensemble des collaborateurs. Il sera là afin de maintenir une dynamique de progrès lorsque les premiers résultats seront atteints. Il est évident que ce chef de projet devra disposer des compétences nécessaires pour mener à bien ce projet (compétence en gestion de projet, management, communication…).
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