Systèmes de qualité et de traçabilité des produits végétaux frais - Perspectives de recherche et développement

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Systèmes de qualité et de traçabilité des produits végétaux frais - Perspectives de recherche et développement

Auteur(s) : Gilles Doyon  Pour toute correspondance ou information, contactez l'auteur principal au courriel suivant : [email protected], Marco Lagimonière, Pierre Veilleux

Date de publication : 10 mai 2009

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RÉSUMÉ

Sur le plan de la qualité des ingrédients et matières premières, les aliments frais se doivent d'être nutritifs, salubres et de respecter des spécifications en matière de composition, ainsi que des normes nationales et internationales. Le client s’attend à des caractéristiques de qualité implicites et explicites, sur cette base, il accepte ou rejette le produit. Sur la base non seulement d’une revue des démarches actuelles, mais également des axes de recherche en cours, cet article présente les concepts et lignes directrices liés à la traçabilité, les fondements et pratiques terrain, ainsi que les outils d’analyse et de quantification des risques et des coûts.

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AUTEUR(S)

  • Gilles Doyon  Pour toute correspondance ou information, contactez l'auteur principal au courriel suivant : [email protected] : Agr., Ph.D.

  • Marco Lagimonière : Chim., MBA. Centre de Recherche et de Développement sur les Aliments, Agriculture et Agroalimentaire, Saint-Hyacinthe, QC Canada

  • Pierre Veilleux : MBA, Image et vérification GS1, Anjou, QC Canada

 INTRODUCTION

Qualité, perception et réalité ?

Sur le plan de la qualité des ingrédients et matières premières, les aliments frais que nous consommons ou conservons, distribuons et échangeons, aux niveaux local, national et international, se doivent d'être nutritifs, salubres et de respecter des spécifications en matière de composition, ainsi que des normes nationales et internationales. Nos différents clients s'attendent à des caractéristiques de qualité implicites ou explicites, puis acceptent ou rejettent les produits ou services, selon l'équation suivante :

.( 1 )

Les clients en puissance établissent une estimation rapide de ce qu'ils souhaitent ou s'attendent à payer pour le produit proposé et si, oui ou non, on satisfait et répond à leurs besoins en réaction au coût du produit ou service offert. La réponse du client est déterminée par la perception ou la mesure de l'attribut de la variable d'intérêt dans le cadre des spécifications, mais pas nécessairement toujours.

Des défis à maîtriser

Pour garantir leur réussite, les très petites et moyennes entreprises (TPME) qui sont en concurrence sur le marché doivent généralement relever de nombreux défis. Elles auront maîtriser :

  • L'acquisition et la gestion de l'information, c'est-à-dire la recherche, l'analyse, la synthèse, la bonne utilisation, etc.

  • La connaissance des demandes, à l'heure actuelle et à l'avenir, c'est-à-dire les clients et leur perception, leur point de vue sur la qualité, la perception par opposition aux faits, leurs nouvelles demandes pour des produits…

  • La capacité de conception, c'est-à-dire ses moyens en gestion de projets, analyse à valeur ajoutée, ergonomie, salubrité et conception de nouveaux produits et processus…

  • Les compétences en production et organisation, c'est-à-dire la gestion humaine psychosociale, compétences en planification et ordonnancement, formation à la gestion de la qualité et de la salubrité, sensibilisation à la réglementation, à la communication et aux relations publiques…

  • Comprendre et maîtriser la chaîne d'approvisionnement...

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DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)

https://doi.org/10.51257/a-v1-tr955

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