5. Notre conseil
5.1 Tâchez de conserver une certaine maîtrise du temps malgré une pression et un stress accrus
Il est nécessaire de prendre du recul, de faire des points et des revues des risques et opportunités pour évaluer leur évolution, disparition ou l’émergence de nouveaux.
5.2 Prévoyez également de gérer les nouveaux intervenants
Il peut s’agir aussi bien d’autres intervenants de l’organisme (d’un niveau de direction ou d’une spécialisation différente), de certains de ses partenaires (financiers, clients,...
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