1. Connaître les données d’entrée de l’outil
Avant de planifier un projet, il est important d’avoir un certain nombre de données à disposition :
un organigramme des tâches qui définit le scope et qui est décomposé en lots de travaux, appelé aussi WBS (
work breakdown structure
) ;
une décomposition des ressources du projet avec leurs disponibilités ; en effet, une planification n’est valable qu’à la condition que les ressources nécessaires pour accomplir le travail soient disponibles et en nombre suffisant ; en règle générale, le planificateur établit une planification des tâches en décomposant les lots de travaux en tâches élémentaires, sans tenir compte des ressources ; une fois cette planification effectuée, il définit les ressources (humaines et matérielles) et les affecte aux tâches ; c’est à ce moment-là...
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