4. Formaliser l’organigramme de projet
L’organigramme de projet est le pendant de l’organigramme hiérarchique et fonctionnel d’une entreprise. Cet outil permet à tout contributeur du projet d’en identifier rapidement l’organisation, en répondant aux questions suivantes :
Quelle personne est en charge de telle équipe ?
À qui cette personne répond-elle hiérarchiquement ?
Qui est en interaction fonctionnelle ?
L’organigramme détaillé du projet est nominatif afin que chaque contributeur puisse se positionner par rapport aux autres.
Des organigrammes spécifiques sont réalisés pour chaque entité : pour le client, l’équipe projet de l’entreprise ayant obtenu le contrat, les fournisseurs et les partenaires.
L’organigramme du projet est...
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Formaliser l’organigramme de projet
Définir les rôles clefs
Sources bibliographiques
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