2. Identifier les compétences opérationnelles
La donnée d’entrée pour l’identification des compétences nécessaires est la décomposition du projet. Le WBS ( work breakdown structure ou organigramme des tâches) va découper le projet en lots de travaux et identifier les tâches élémentaires, à suivre dans le cadre du projet et des livrables, associées du contrat.
L’OBS ( organisation breakdown structure ) va s’attacher à structurer l’organisation.
À chaque tâche correspondent :
un délai de réalisation ;
un livrable.
À chaque tâche sont associées une ou plusieurs ressources, avec des natures de responsabilités bien distinctes. On utilise pour ce faire un outil connu sous le nom de matrice...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Identifier les compétences opérationnelles
Définir les responsabilités organisationnelles
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(
351 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
