3. Mesurer la dimension humaine et systémique du management des risques
Un ingénieur praticien de l’Amdec notera immédiatement ce que le RRP lui emprunte : la logique cause-événement-effet et le côté systématique de la démarche, qu’il doit réutiliser en risque projet.
Cependant, l’Amdec ne considère pas les « opportunités » et n’est pas suffisamment holistique pour être transposable en l’état au MRP.
Dans l’Amdec, un système matériel ou logiciel est décomposé suivant une logique univoque. La défaillance potentielle d’un élément d’ordre inférieur est le mode ou la cause de défaillance de l’élément supérieur, et la chaîne cause-effet est parcourue efficacement, même si l’Amdec ne prend pas en compte les défaillances...
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