2. Bien saisir les objectifs pour le risque projet
2.1 Diminuer les risques et augmenter les opportunités
C’est le maître-mot du management des risques, mais plus facile à dire qu’à concrétiser dans les projets.
Qu’attend réellement l’organisation du déploiement d’un MRP ?
Ces attentes sont-elles communicables et de nature à mobiliser les équipes ?
Quels bénéfices les contributeurs vont-ils en tirer ? Si l’effort dépasse le retour sur investissement, la dynamique ne va pas rester longtemps en faveur du projet !
Les ingénieurs sont plutôt des personnes pessimistes. Ils voient ce qui risque de ne pas fonctionner et se l’approprient, ont des difficultés à se sentir à l’aise dans cette incertitude, plutôt que rester sereins, maîtrisés et chercher à transférer ces risques...
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Bien saisir les objectifs pour le risque projet
Mesurer la dimension humaine et systémique du management des risques
Sources bibliographiques
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