5. Notre conseil
5.1 Considérez l’ensemble des parties prenantes
Soyez le plus concret possible dans l’analyse des besoins d’un portefeuille de projets et/ou programmes ; la mise en place d’une telle structure n’est pas anodine pour un organisme et peut déstabiliser les équilibres existants… au détriment de la réussite des projets ou programmes.
Veillez à prendre en compte l’ensemble des parties prenantes dans la phase de conception du dispositif, sa mise en place en sera facilitée.
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Notre conseil
Erreurs à éviter
Bibliographie
Manager par projets, principes et méthodes pour réussir , Véronique Ezratty et Martine Miny, AFNOR éditions, 2006
Le pilotage de portefeuilles de projets, Jean-Yves Moine , AFNOR éditions, 2010
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(
351 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
