2. Choix d’externaliser
Si les dimensions d’efficacité et de performance opérationnelles de l’externalisation sont plus fréquemment évoquées que la contribution de cette dernière au développement stratégique de l’entreprise, il n’en reste pas moins que les raisons qui sous-tendent ce type de décision s’inscrivent dans des logiques à long terme, qui ne s’inscrivent pas uniquement dans une recherche de réduction des coûts.
Vue comme le résultat d’une décision stratégique, l’externalisation
suppose un bilan préalable des axes de développement stratégique et
des compétences recherchées pour l’entreprise
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Choix d’externaliser
Risques inhérents aux stratégies d’externalisation
Sources bibliographiques
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