4. Notre conseil
4.1 Accordez toute sa valeur au chantier Lean
Vous devez initier un chantier Lean comme un autre projet, avec un but, des objectifs, un agenda et un pilotage de sa performance. Il ne faut pas aborder un tel chantier de façon superficielle si vous voulez un résultat, et qui s’inscrit dans la durée.
Vous devez notamment intégrer la ressource humaine comme étant la principale force dans l’initiation d’un chantier Lean. Il est important, voire crucial, de fédérer les collaborateurs d’une entreprise dans son intégralité, de rendre cette démarche intuitive afin de l’ancrer dans l’esprit de l’entreprise. Ce processus stabilisera sa performance ; il lui permettra de développer durablement ses pratiques et d’inspirer les nouveaux embauchés dès leur intégration. Cet...
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