5. L’organisation de l’agilité
Au stade ultime, les entreprises réussissent à fusionner l’ensemble des canaux d’innovation en traitant l’innovation de façon transversale aux fonctions, en l’abordant sous un angle multidisciplinaire, en identifiant et exploitant au mieux les sources externes d’innovation ou de valorisation de leur propre Recherche et Développement. Elles réussissent à mettre en œuvre, à une échelle industrielle, organisée, outillée, un entonnoir idéal, agile et perméable , retrouvant ainsi les vertus des origines.En pratique, les entreprises de notre étude se trouvent presque toutes dans les stades 1 à 4 ; quelques-unes seulement présentent quelques caractéristiques du stade 5 ultime. Ceci révèle bien tout le progrès restant à mettre en œuvre pour obtenir un processus de gestion des idées et des projets...
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