2. Lister les technologies que vous maîtrisez
Au fil des années, la R&D de votre entreprise a mis au point de nombreuses technologies, soit pour rester un leader technique sur votre marché, soit pour assurer l’excellence de vos opérations. Ces technologies ont, dans bien des cas, permis la création d’une propriété intellectuelle (PI).
Cette propriété intellectuelle peut potentiellement s’avérer très intéressante sur d’autres marchés, car elle est susceptible de créer de la valeur. Amortir les frais de R&D sur un plus grand nombre d’applications paraît clairement attractif. D’autant plus que comme ces technologies sont généralement maîtrisées, l’adaptation sur d’autres marchés peut s’avérer rapide d’un point de vue purement technique. Pour un coût de R&D marginal, de nouveaux marchés potentiellement porteurs peuvent ainsi s’ouvrir.
Il s’agira donc de cartographier ces technologies...
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