1. Se mettre dans un contexte exploratoire
Lorsque l’on est à la recherche d’un vrai business modèle durable et que pour cela, on explore des territoires inconnus, il s’avère très difficile voire même impossible de formuler dès le départ ne serait-ce que le coût de l’opération. Va-t-on trouver rapidement une vraie terre promise qui pourra donner naissance à une future licorne suivant le terme utilisé dans le domaine des start-up ? Ou va-t-on au contraire réaliser, après quelques mois d’exploration, que si l’intuition était bonne, construire un business model se révélera irréalisable ? Dans ces conditions, appliquer une démarche de projet classique qui part d’un cahier des charges de ce que l’on souhaite obtenir n’est pas recommandé.
Et si l’on attend d’être certain qu’un business puisse être construit pour lancer un projet, on ne quitte jamais notre port d’attache. Mike Horn, le célèbre explorateur a dit :...
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Se mettre dans un contexte exploratoire
Rechercher la taille du marché plutôt que penser « Net Present Value »
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