2. Travaillez les concepts pour les rendre plus robustes
Dans cette étape, vous revenez à un travail en interne.
Lancez un appel à idées dans l’entreprise autour du thème d’innovation choisi. Plusieurs techniques sont possibles :
de simples entretiens avec un échantillon ciblé de salariés ;
l’ouverture d’un blog sur le réseau interne ;
les boîtes à idées.
L’enjeu de cet exercice est d’étoffer le concept cible en proposant des idées de produits ou de technologies qui s’y rapportent. Faites appel à un échantillon représentatif de toutes les fonctions de l’entreprise (R&D, marketing, production, communication…) pour obtenir une vision large et complète des implications de votre concept sur tous les aspects de l’offre clients.
Pour valider le concept avant de le mettre à disposition d’une communauté, créez un groupe de réflexion multidisciplinaire de 5 à 6 salariés.
...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Travaillez les concepts pour les rendre plus robustes
Choisissez votre communauté de testeurs
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(
437 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
